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The Hot topic of Collaboration and Innovation

22 Mar

Collaboration is, apparently, a hot topic of discussion in Innovation these days. Not that it’s all that new – but it certainly is hot. More than a passing trend, it’s surely just a concept whose time has finally come after years of flirting with the edges of corporate credibility.

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Now, the drive toward a more socialized business structure is firmly on course thanks to the penetration of Web2.0 technologies not just through business, but through our personal lives too – the resulting effect being a gradual cultural change towards accepting a universe where the exchange of information and knowledge in a seamless, timeless, and social manner is quickly becoming “the way we do things”.

Organisations have been quick to join the initiative as visible value is finally being derived from social collaborative initiatives – and corporate innovation processes have been at the forefront of those driving that value. As a result, collaboration practices are now considered “de rigeur” for any innovation program looking to be taken seriously by corporate executives and shareholders alike.

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Though there are some contradictions, whilst collaboration may well be the “new hot thing”, in most organisations, its use is still very limited – even within innovation functions – where it can be most commonly found on either “end” of the innovation process.

It would certainly be interesting to explore how some of the more innovative firms are incorporating Collaboration as part of their overall innovation strategy. It would be interesting to know if it is constructive of obstructive in nature for an organisation’s innovation.

Saludo,

From Melbourne Australia

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Ivan Silva

The Orakul

Diversity importance in innovation

19 Mar

In the past few weeks, through a combination of personal and professional experiences,  I have been reminded of one of the most important aspects of innovation – the need for diversity in an innovation program. Let me explain:

Whilst you should strive to make innovation a repeatable, sustainable process, that doesn’t mean it should be executed like an automaton. Khan and Al-Ansari (2005) point out that many innovation strategies ultimately fail because they don’t understand that they simply can’t rely on a single reliable process to last the organisation forever. There are 3 main reasons for this are:

1)   Innovation is about solving problems – identifying, defining, and solving problems that will drive new growth opportunities for your organisation.  Problems are mostly unique and offer individual challenges that need to be understood and overcome – and whilst most can frequently be tackled in more than one way, to rely on one single methodology to tackle all of them is not ideal.

2)   Innovation is a highly human intensive process, relying on creative and constructive contributions from a wide variety of sources – employees, managers, customers, and others. With that in mind, we are subject to the subtle whims of the human creative and motivational processes.  In other words – people get bored Schweizer (2006).

People can just get creatively exhausted. Keep asking the same subset of people a continuous stretch of questions and you may notice participation slowly, and sometimes dramatically, fall off. No matter how important the topic, people reach the limits of their creative thought endurance.

3)   Modern day Innovation is also no longer the domain of a few “elite”, but rather an expectation of many. Modern organizations are now expected to run an innovation program that is no longer confined to one part of your company like R&D, but reaches out across all aspects of its business in search of the next big thing that will enable the company to obtain strategic competitive advantage in the market.  And that reach may not necessarily stop at the traditional corporate walls, but extend to a global audience with the understanding that the best solution to your problems will frequently lie outside of those walls.

What that means is that organizations are now talking. They are talking to a variety of people – some internal, some external, some trusted, some unknown – each of which should be handled in a different manner in order to obtain ideal collaborative input from them. Organisations are using blogs forums and social media networks to reach out to people, to advertise their products and people.

It’s an interesting paradox though how many in the innovation industry, an area that endeavors to bring a state of constant (but controlled) change into organizations, don’t consider the necessity for that same state in some of their very own innovation programs.

Khan, M. & Al-Ansari, M. (2005). Sustainable innovation as a corporate strategy, The Triz Journal, http://www.triz-journal.com/archives/2005/01/02.pdf

Schweizer, T.S. (2006). The Psychology of Novelty-Seeking, Creativity and Innovation: Neurocognitive Aspects Within a Work-Psychological Perspective, Creativity and Innovation Management, Vol. 15 (2), p.p. 164-172.

Ivan in Melbourne March 2010

The Orakul

Monash University

Fuerza emprendedores de Chile

8 Mar

Aquellos Chilenos y extranjeros que no vivimos la experiencia del terremoto en Chile no podemos ni siquiera comenzar a imaginar la pérdida y la devastación del pueblo chileno. En la última semana, he visto a familias enteras devastadas, divididas y perdas ante este desastre natural. Desde ese fatídico día, hemos visto el maravilloso el espíritu de un país unido en la cara de este terrible desastre. Vimos a las familias unidas, las religiones y política sectores. Esta unidad se hizo evidente en la reciente Teleton reunió el doble de la cantidad de dinero que queria reunir (véase: http://www.chileayudaachile.cl/

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Personalmente, me hizo orgulloso de ser chileno cuando vi la generosidad de mi país que no dudo en ayudar a los más vulnerables de nuestros ciudadanos. Me hizo orgulloso ver que hemos aprendido las lecciones de los desastres de la pasado mediante la construcción de edificios en buenas condiciones estructurales que hizo evitar un desastre tipo Haití, considerando que la Terremoto de Chile fue muy superior en intensidad.

Desde la Orakul seguimos firme en nuestro apoyo a los empresarios y la innovación en Chile, debo mencionar que consideramos que es importante que la actividad empresarial debe ser apoyada por el gobierno debido al hecho de que puede actuar como factor importante en la la recuperación post terremoto. La actividad empresarial es fundamental para la creacion de empleos para las personas y en algunos casos se ayudar activamente en el proceso de reconstrucción.

En cuanto a los empresarios, es importante diversificar, si posible. Con esto quiero decir que si usted proporciona un comercio tales como la reparación de muebles, puede ramificarse a la reparación de casas o trabajos prácticos relacionados. Se trata de la demanda y esto podría ser una oportunidad para obtener nuevos negocios y ofrecer nuevos servicios.

En el largo plazo, la innovación sigue siendo necesario fomentarlo en la del país. Espero que en el tiempo por venir, empresarios continuen innovando en Chile y continuen contribuyiendo a la reconstrucción de mi maravilloso país llamada Chile … .. Viva Chile … … .!!!!

In English

Those of us Chilean and non Chilean who did not experience the earthquake in Chile cannot even begin to imagine the loss and devastation of the Chilean people. In the past week, I have seen entire families devastated, divided and lost to this natural disaster.

Ever since that fateful day, we have seen the wonderful spirit of a country united in the face of this awful disaster that united families, religions and political sectors. This unity was made evident in the recent appeal that raised double the amount of money intended (see: http://www.chileayudaachile.cl/ )

Personally, it made me proud to be Chilean when I saw how generous and giving my country was in the hour of helping out the most vulnerable of our citizens. It made me proud to see that we learned lessons of disasters of the past by building structurally sound buildings that prevented a Haiti type disaster considering that the Chilean earthquake was far superior in intensity.

Since The Orakul supports entrepreneurs and innovation in Chile, I must mention that we consider it important that entrepreneurial activity must be supported by government due to the fact that it can act as important factor in post earthquake recovery. Entrepreneurial activity will provide jobs for people and in some cases it will actively help in the rebuilding process.

As for entrepreneurs, it is important to diversify if possible. By that I mean that if you provide a trade such as repairing furniture, you could branch out to repairing houses or related handy work. It is all about demand and this might be an opportunity to get new business and provide new services.

In the Long term, innovation must still be encouraged in the country. I hope that in the time to come, entrepreneurs continue to innovate in Chile and continue to contribute to the rebuilding of my wonderful country called Chile…..Viva Chile…….!!!!

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Ivan Silva

The Orakul Chile

Inspiration, work and innovation

19 Feb

I recently read a blog article from Professor Tim Kastelle http://timkastelle.org/blog/2010/02/grit-versus-intelligence-in-innovation/ called: “Grit vs intelligence in innovation”. It made me think about a few issues in particular.

Firstly, I asked myself “how did I discover innovation?” very broadly speaking. I realized that the answer was through hard work (or grit as described by Tim). I too had go through a series of “life experiences” in order to discover my creative self.

For me, grit meant living in different countries getting a university education whilst supporting a family economically and living far from loved ones. Ultimately, this hard work paid off by allowing me to expand upon my life experience with empirical knowledge and then to apply it professionally at work.

Through these series of experiences, I met a lot of smart people, inspiring people, innovative people and effective people. Through these people I discovered www.ted.com , I attended seminars about innovation, I networked with talented individuals in the digital industry, I learnt about how to work in a smarter manner as compared to my hard grit years and most of all, I became inspired.

This inspiration lead me to make a decision to be an entrepreneur, an innovator and a success at these things. Souitaris (et. Al., 2006) in their study of entrepreneurship education programs and the effect of learning, inspiration and resources, concluded that inspiration was the most significant factor in learning about entrepreneurship and influencing the entrepreneurial intention.

Hopefully, through The Orakul we can inspire some big things in Chile, influence success stories and contribute to the growth of creative processes.

I feed more inspired after writing this..!!

Source: Souitaris, V., Zerbinati, S., and Al-Laham, A.(2007) “Do entrepreneurship programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and resources”, Journal of Business Venturing, Vol.22 (4), p.p. 566-591.

Special thanks to The Orakul member Professor Tim Kastelle QUT, Australia. For the inspiration..!!

En español

Recientemente leí un artículo del blog del Professor Tim Kastelle http://timkastelle.org/blog/2010/02/grit-versus-intelligence-in-innovation/ llamado: “Grit vs inteligencia en la innovación“. Me hizo reflexionar sobre algunas cuestiones en particular.

“Grit” significa: trabajar duro en ingles


En primer lugar, me pregunté: “¿cómo descubri la innovación?” De manera muy amplia
hablar. Me di cuenta de que la respuesta fue a través del trabajo duro (o grit
descrito por Tim). Yo también tuve pasar por una serie de “experiencias de la vida”
con el fin de descubrir mi ser creativo.

 

Para mí, el grit  significo vivir en diferentes países, conseguir un titulo universitario
mientras apoyaba una familia económicamente a traves de mi trabajo y tambien viven lejos de
mis seres queridos. En última instancia, este trabajo duro valió la pena por lo que me permitio ampliar mi experiencia de vida con el conocimiento empírico y luego aplicarlo profesionalmente en el trabajo.

 

A través de esta serie de experiencias, me encontré con un montón de gente inteligente,
inspiraradores, personas innovadoras y gente efectiva. A través de estos individuos descubri cosas como www.ted.com , asistí a seminarios sobre la innovación, forme parte de una red de jovenes profesionales en Australia dedicados a la tecnologia digital, he aprendido acerca de cómo trabajar de una manera más inteligente, en comparación con mis anos de trabajo duro.

 

Esta inspiración me llevo a tomar la decisión de ser empresario, un innovador y éxitoso.

Souitaris (et. al., 2006) en su estudio de los programas de educación de emprendedores y el efecto de el aprendizaje, la inspiración y los recursos, llegaron a la conclusión de que la inspiración fue la
el factor más determinante en el aprendizaje sobre el espíritu empresarial y que influyen en la intención de emprender.

Esperemos que, a través de The Orakul podemos inspirar  algunas grandes cosas en Chile,
historias de éxito u influir a contribuir al crecimiento de la creatividad en el pais.  Cual es tu historia inspiradora?

Me alimento más inspirado después de escribir esto ..!!

 

Fuente: Souitaris, V., Zerbinati, S., and Al-Laham, A.(2007) “Do entrepreneurship programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and resources”, Journal of Business Venturing, Vol.22 (4), p.p. 566-591.

Gracias a The Orakul member Professor Tim Kastelle QUT, Australia. por la inspiracion

Ivan Silva

The Orakul

 

The IN-Generation

5 Feb

A few weeks ago, we at The Orakul team discussed how to best describe ourselves. After a brief brainstorming session, we came to realize that there were some common themes that described our activity’s intention. I will describe these themes:

· International – The Orakul team all have international links with myself in Australia, Ivan Collado having being raised and educated in Europe and Carlos’s links in Spain and Central America. We realized that all these international experiences allowed us to gain a different sociocultural perspective in terms of Chile’s standing in the international community. Further to this, we realized that there are many other Chileans abroad who have stories to tell about successes and failures in business, education and experiences abroad. That is why The Orakul classifies itself as international, we want to integrate our experience and that of Chileans abroad to this group.

· Inclusive – The need to provide awareness to the “mass” population in topics related to Innovation and Entrepreneurship means that The Orakul cannot limit itself to a corporate or academic “elite” as its main audience. For far too long, this has been the case and we firmly believe that in order for the country to attract brighter ideas from a broad sector, groups like The Orakul must cater for a wide audience.

· Independent – “free from external control and constraint”, that is something that we want to show in The Orakul. We do not follow any political tendencies, we respect diverse opinions and feel that the flow of these diverse ideas will encourage creativity.

· Innovative – We are constantly striving to share our new ideas with our audience. We need to be innovative in our activities, but effective by providing knowledge, guidance and inspiration. In the short time that we have had the group active, I have personally had individuals come to me with ideas, asking for my opinion on a possible or even failed entrepreneurial venture, “how do I get this to sell, Ivan?” Personally, it makes me proud to have inspired someone to put more thought into their venture and it motivates me to provide the space for people to ask these questions. Entrepreneurs and innovators are everywhere in our society and some of them don’t even know it yet, but they too may be successful and by having a resource such as The Orakul, it may inspire them or provide that one piece of information necessary to be successful. Hopefully, we can contribute to helping them on that journey.

That is how we came up with The IN-Generation, our concept, our idea and philosophy.

Versión en español

Hace unas semanas, nosotros en el equipo Orakul discutimos la mejor forma de describir a nosotros mismos. Después de un breve período de Brainstorming, nos dimos cuenta de que hay algunos temas comunes que describen la intención de nuestra actividad. Voy a describir estos temas:

· Internacional – En el equipo de The Orakul todos tienen vínculos internacionales como por ejemplo yo  mismo en Australia, Ivan Collado haber sido criado y educado en Europa y las relaciones de Carlos en España y América Central. Nos dimos cuenta de que todas estas experiencias internacionales nos ha permitido obtener una perspectiva sociocultural diferente en cuanto a la perspectiva de Chile. Además de esto, nos dimos cuenta de que hay muchos otros chilenos en el extranjero que tienen historias que contar sobre los éxitos y los fracasos en los negocios, la educación y experiencias en el extranjero. Por ello, The Orakul se clasifica a sí mismo como internacional, queremos integrar nuestra experiencia y la de los chilenos en el extranjero a este grupo.

· Inclusiva – La necesidad de sensibilizar a la “masa” de la población en temas relacionados con la innovación y el espíritu emprendedor significa que The Orakul no puede limitarse a una “élite” empresarial o académico como su público principal. Durante demasiado tiempo, esto ha sido el caso, y creemos firmemente que para que el país para obtenga más brillantes ideas de un amplio sector, grupos como The Orakul deben responder a una amplia audiencia.

· Independiente – “libre de control externo y la coacción”, que es algo que queremos mostrar en The Orakul. Nosotros no seguimos ninguna tendencia política, respetar las diversas opiniones y sentir que el flujo de estas diversas ideas que fomenten la creatividad.

· Innovadora – Nos esforzamos constantemente para compartir nuestras ideas con nuestra audiencia. Tenemos que ser innovadores en nuestras actividades, pero eficaz, proporcionando el conocimiento, la orientación y la inspiración. En el poco tiempo que hemos tenido el grupo activo, he tenido personalmente personas que vienen a mí con sus ideas, me pedía mi opinión sobre un posible o incluso fracasado idea emprendedora, me preguntan: “, ¿cómo puedo conseguir esto para vender, Iván?” Personalmente, lo que me hace orgullece es  haber inspirado a alguien a pensar más detalladamente en su empresa y me motiva a dar un espacio para que la gente en esta situación haga estas preguntas. Emprendedores y los innovadores están por todas partes en nuestra sociedad y algunos de ellos ni siquiera lo saben todavía, pero ellos también pueden tener éxito y al tener un recurso como The Orakul, pueden encontrar inspiración o disponer que una pieza de información necesaria para éxito. Espero que podamos contribuir a ayudar a estas personas en este viaje.

Así es como nos ocurrió el concepto de The IN-Generation, nuestro concepto, nuestra idea y filosofía

Ivan Silva

ivansilva@theorakul.com

The Orakul Group

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¿CULTURA DE LA INNOVACIÓN?

23 Jan

Seguramente, más de alguna vez hemos escuchado o visto en revistas y periódicos, el concepto: “Cultura de la Innovación”, refiriéndose por ejemplo a empresas que sacan al mercado productos o servicios de alto impacto y valor agregado.

 

También, es altamente probable que la mayoría de las personas se pregunte: ¿Qué es eso de Cultura de la Innovación?, ¿En mi empresa existe una cultura de la innovación?, ¿Cómo se llega a eso? Y otras preguntas del estilo.

 

En términos simples, una cultura de la innovación es para una organización, lograr un entorno de trabajo que motive a sus empleados a pensar de forma creativa y abra canales para recepcionar las ideas creativas para que luego de una evaluación tomando en cuenta diversos factores, puedan convertirse en innovaciones.  Las ideas, son la materia prima para innovar.

 
En todo caso, es importante aclarar que si las ideas creativas generadas por los empleados en este caso, no se aplican o no se traducen en nuevos productos, servicios, procesos, modelos de negocio, etc., que sean reconocidos y valorados en el mercado,  la empresa podrá ser considerada creativa, pero no será una empresa innovadora.

 

Como vemos, para lograr una cultura de la innovación se necesita traducir la creatividad en innovación y para llegar a esto, es vital que exista un claro, evidente y ejemplificador compromiso de la más alta autoridad de la empresa para alcanzar estos objetivos.

 

¿Es tu empresa innovadora? , ¿es solamente creativa? o prefieres marcar la opción:  “ninguna de las anteriores”.  

 

 Carlos Fernando Peña 

Carlos Fernando Peña

Gerencia Creativa

MIT OPENCOURSEWARE

11 Jan

Esta es una idea que puso online el MIT (Massachusetts Institute of Technology)….es una idea fenomenal en e-learning, pues no solo permite un approach eficiente a materias avanzadas de corte científico, sino que está apoyada por una de las instituciones mas prestigiosas del mundo en cuanto a educación y formación profesional….

Utiliza la plataforma de youtube en las cuales de forma abierta presenta cursos de diferente índole como matemáticas avanzadas, economía e incluso música…es una de las alternativas mas innovadoras de una institución universitaria.

De echo hay varias experiencias similares en universidades de india también…es algo que nuestras instituciones universitarias chilenas deberían adoptar…..por supuesto que en Chile topamos con el echo de que nuestras instituciones están menos abocadas a la investigación, pero si existen materias de las ciencias puras (matemáticas, economías y otras) que no dependen tanto de costosos sistemas financieros que otros países si proveen (para estudios astronómicos, físicos y otros que necesitan de maquinarias costosas por ejemplo).

Seria interesante que las universidades chilenas pusieran a disposición de la Web sus propias clases y o investigaciones, como así también interesantes trabajos de estudiantes y/o trabajos de títulos, para así entrar en el competitivo mercado innovador del mundo. Es un paso alcanzable fácilmente existiendo la voluntad, pues, si se dan cuenta, el mismo MIT no necesitó construir su propia estructura sino que utilizó una ya existente : youtube…con esto queda claro la facilidad que la Web nos presenta para poder dar a conocer nuestras actividades.

Las instituciones chilenas deberían abandonar la idea de clases cerradas, mas bien deberían aprender de estas instituciones como MIT, que ponen disposición de cualquier personas del mundo sus clases, investigaciones y teorías, pues así no solo cumplen con la idea de innovar en educación y democratizar la enseñanza, sino que muestran al mundo la solidez de sus instituciones, atrayendo así no solo nuevos “clientes”, sino un posible feedback que probablemente tiene resultados monstruosamente mas eficientes y rápidos que los antiguos métodos investigativos de antaño: el exponerse a la red solo puede traer beneficios, pues nos expone a la competencia por antonomasia (el mundo) y esto permite un avance mas rápido y eficiente en el mejoramiento de nuestros sistemas.

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Ivan Collado – The Orakul