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Exito en Innovación

11 Apr

Estuve leyendo un articulo del emprendedor Frances Loïc Le Meur ( http://vitapolis.net/2007/12/08/la-10-reglas-para-tener-exito-en-un-negocio-loic-le-meur/ ) que hablaba de las 10 reglas de exito en un negocio. Esto me hizo pensar de las “reglas” de tener éxito en innovación.

Esta son las 4 Leyes de exito duradera en innovacion:

1. Tener Suerte

No importa de que forma lo mires, tienes que tener suerte en la innovación. Estadísticamente, 75% de los programas de innovación tienen dificultades o no tienen éxito, entonces sin duda se necesita suerte, especialmente en proyectos de innovación que se proyectan hacia el futuro o a largo plazo.

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En muchos casos, estas en territorio desconocido con nuevos proyectos de innovación – introduciendo productos o procesos que no han sido probado anteriormente en una compañía, industria o en diferentes partes del mundo.

Es importante ejecutar estrategias robustas y ambiciosas en innovación y si eso va acompanado con suerte, mucho mejor.

2. Ser Ambicioso 

En Ingles hay un dicho: “fortune favours the brave” – La fortuna favorece al valiente. Este dicho también se aplica a la innovación. Para ser grande, tienes que pensar en grande. Si piensas en incrementar poco a poco, sera poco lo que lograras.

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En mi trabajo en el departamento de Innovación en Deloitte Australia, durante la crisis financiera, se trato de mantener una firme inversión en la innovación de la empresa a pesar de actuales y potenciales perdidas que podrian resultar con estas acciones. Actualmente, se ha visto muchos frutos positivos de esta acción porque se creo una ventaja en comparacion a competidores que no invirtieron en ese periodo.

3. Mantenerse enfocado

Un programa de innovación de una empresa a veces enfrenta problemas para mantener a sus estrategas enfocados en los productos o servicios innovativos vigentes en la empresa y no en los nuevos que se presentan.  Lo importante es consolidar los productos y servicios donde se ha invertido dinero y recursos para que entreguen retorno a la inversión gastado en ellos.

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Para facilitar este foco, se debe tener una estrategia de innovación fluida y debiera siempre preguntar: “Cual es la forma mas efectiva de promover resultados positivos en los negocios y promover crecimiento orgánico en la organizacion?” .  Finalmente, se debe asegurar que los procesos y acciones de la empresa se mantienen activamente enfocados en logrando sus metas.

4. Aceptar y conectar con todos

Esto debiera ser obvio, pero se sorprenderán con la cantidad de Gerentes que no entienden como conectar con clientes y sus propios empleados. En innovación, esto es inacceptable..! Es imperativo hablar con todos – con Gerentes y empleados de diferentes sectores de la empresa. Es importante usar las ideas y recursos de todos los empleados de la empresa.

La innovación mas que cualquier otra disciplina de negocios es líder en la revolución social de hacer negocios. Esta es una revolución donde las soluciones a problemas de la empresa no solo se encuentran dentro de la empresa, pero también con colaboradores y potencialmente con una audiencia global de participantes.

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Para hacer esto de forma efectiva, es necesario desarollar nuevas habilidades que involucrar aprender a identificar las oportunidades en las redes sociales dentro y fuera de la empresa. Es importante reforzar y mantener activa estas políticas de las redes sociales por ejemplo atraves de cursos, networking, facebook, blogs y participar en juntas de innovación.

Estas son las 4 Leyes de éxito e Innovación que yo propongo. Hay otras sugerencias?

Aqui hay otras ideas para exito en innovación

Ivan Silva

The Orakul

The Orakul review of Web 3.0

5 Apr

With this article I want to take a closer look at what Web 3.0 is or may be. There is a lot of speculation regarding what Web 3.0 will actually be all about and when it we be upon us. In fact, some have suggested that 2010 is the year of Web 3.0.

With some of those facts in mind, let’s take a quick look down the “point release” history of the Web:

Web 0.0 related to the initial interactions between computers – the beginning of a networked world as it began evolving. Very basic, almost crude in nature, and of limited use (by today’s standards), but a huge contribution on what was possible with individual computers.

Web 1.0 was the next step and developed protocols and common language to begin making sense and using the growing network or “web” of interconnected computers in both the private and public sectors. Data was primarily produced with little intelligence about how and why; and content creation and distribution was the sole domain of the website owner. However, of great importance was that it created a wealth of business models that took advantage of a new, non-physical channel by which to sell and promote goods and services.

Web 2.0 introduced a more interactive web, with what is sometimes referred to as a “two way web”. With Web 2.0, users were not only reading information, but also writing, contributing, and creating content.

Web 2.0 has given birth to the business models of co-creation, open innovation networks, crowd sourcing and enough buzzwords to last a lifetime.  It’s also introduced the idea of mobility in data and applications and a whole new level of global interconnectedness with each other. Furthermore, it has standardized how machines, even from competing brands, communicate with each other.

It’s a social, collaborative, and altogether more responsive and interactive web that is no longer just a tool, but a part of us and how we interact with the wider world around us. What would a modern firm do without email nowadays?

So, if we think of all of the above as a brief intro, here is a great video introducing Web 3.0:

This is the academic view of Web 3.0:

This is what Google think of Web 3.0:

Some further suggested reading for those of you who are interested:

http://www.labnol.org/internet/web-3-concepts-explained/8908/ – this has a few presentations from a variety of people on what web3.0 might end up becoming.

http://computer.howstuffworks.com/web-30.htm – a comprehensive view of all the elements of Web 3.0

http://www.pcmag.com/article2/0,2817,2102865,00.asp – A close vision of how web 3.0 is evolving…the site is a little annoying.

Hopefully, it all makes sense.

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Ivan Silva

The Orakul

The Hot topic of Collaboration and Innovation

22 Mar

Collaboration is, apparently, a hot topic of discussion in Innovation these days. Not that it’s all that new – but it certainly is hot. More than a passing trend, it’s surely just a concept whose time has finally come after years of flirting with the edges of corporate credibility.

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Now, the drive toward a more socialized business structure is firmly on course thanks to the penetration of Web2.0 technologies not just through business, but through our personal lives too – the resulting effect being a gradual cultural change towards accepting a universe where the exchange of information and knowledge in a seamless, timeless, and social manner is quickly becoming “the way we do things”.

Organisations have been quick to join the initiative as visible value is finally being derived from social collaborative initiatives – and corporate innovation processes have been at the forefront of those driving that value. As a result, collaboration practices are now considered “de rigeur” for any innovation program looking to be taken seriously by corporate executives and shareholders alike.

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Though there are some contradictions, whilst collaboration may well be the “new hot thing”, in most organisations, its use is still very limited – even within innovation functions – where it can be most commonly found on either “end” of the innovation process.

It would certainly be interesting to explore how some of the more innovative firms are incorporating Collaboration as part of their overall innovation strategy. It would be interesting to know if it is constructive of obstructive in nature for an organisation’s innovation.

Saludo,

From Melbourne Australia

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Ivan Silva

The Orakul

Diversity importance in innovation

19 Mar

In the past few weeks, through a combination of personal and professional experiences,  I have been reminded of one of the most important aspects of innovation – the need for diversity in an innovation program. Let me explain:

Whilst you should strive to make innovation a repeatable, sustainable process, that doesn’t mean it should be executed like an automaton. Khan and Al-Ansari (2005) point out that many innovation strategies ultimately fail because they don’t understand that they simply can’t rely on a single reliable process to last the organisation forever. There are 3 main reasons for this are:

1)   Innovation is about solving problems – identifying, defining, and solving problems that will drive new growth opportunities for your organisation.  Problems are mostly unique and offer individual challenges that need to be understood and overcome – and whilst most can frequently be tackled in more than one way, to rely on one single methodology to tackle all of them is not ideal.

2)   Innovation is a highly human intensive process, relying on creative and constructive contributions from a wide variety of sources – employees, managers, customers, and others. With that in mind, we are subject to the subtle whims of the human creative and motivational processes.  In other words – people get bored Schweizer (2006).

People can just get creatively exhausted. Keep asking the same subset of people a continuous stretch of questions and you may notice participation slowly, and sometimes dramatically, fall off. No matter how important the topic, people reach the limits of their creative thought endurance.

3)   Modern day Innovation is also no longer the domain of a few “elite”, but rather an expectation of many. Modern organizations are now expected to run an innovation program that is no longer confined to one part of your company like R&D, but reaches out across all aspects of its business in search of the next big thing that will enable the company to obtain strategic competitive advantage in the market.  And that reach may not necessarily stop at the traditional corporate walls, but extend to a global audience with the understanding that the best solution to your problems will frequently lie outside of those walls.

What that means is that organizations are now talking. They are talking to a variety of people – some internal, some external, some trusted, some unknown – each of which should be handled in a different manner in order to obtain ideal collaborative input from them. Organisations are using blogs forums and social media networks to reach out to people, to advertise their products and people.

It’s an interesting paradox though how many in the innovation industry, an area that endeavors to bring a state of constant (but controlled) change into organizations, don’t consider the necessity for that same state in some of their very own innovation programs.

Khan, M. & Al-Ansari, M. (2005). Sustainable innovation as a corporate strategy, The Triz Journal, http://www.triz-journal.com/archives/2005/01/02.pdf

Schweizer, T.S. (2006). The Psychology of Novelty-Seeking, Creativity and Innovation: Neurocognitive Aspects Within a Work-Psychological Perspective, Creativity and Innovation Management, Vol. 15 (2), p.p. 164-172.

Ivan in Melbourne March 2010

The Orakul

Monash University

Fuerza emprendedores de Chile

8 Mar

Aquellos Chilenos y extranjeros que no vivimos la experiencia del terremoto en Chile no podemos ni siquiera comenzar a imaginar la pérdida y la devastación del pueblo chileno. En la última semana, he visto a familias enteras devastadas, divididas y perdas ante este desastre natural. Desde ese fatídico día, hemos visto el maravilloso el espíritu de un país unido en la cara de este terrible desastre. Vimos a las familias unidas, las religiones y política sectores. Esta unidad se hizo evidente en la reciente Teleton reunió el doble de la cantidad de dinero que queria reunir (véase: http://www.chileayudaachile.cl/

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Personalmente, me hizo orgulloso de ser chileno cuando vi la generosidad de mi país que no dudo en ayudar a los más vulnerables de nuestros ciudadanos. Me hizo orgulloso ver que hemos aprendido las lecciones de los desastres de la pasado mediante la construcción de edificios en buenas condiciones estructurales que hizo evitar un desastre tipo Haití, considerando que la Terremoto de Chile fue muy superior en intensidad.

Desde la Orakul seguimos firme en nuestro apoyo a los empresarios y la innovación en Chile, debo mencionar que consideramos que es importante que la actividad empresarial debe ser apoyada por el gobierno debido al hecho de que puede actuar como factor importante en la la recuperación post terremoto. La actividad empresarial es fundamental para la creacion de empleos para las personas y en algunos casos se ayudar activamente en el proceso de reconstrucción.

En cuanto a los empresarios, es importante diversificar, si posible. Con esto quiero decir que si usted proporciona un comercio tales como la reparación de muebles, puede ramificarse a la reparación de casas o trabajos prácticos relacionados. Se trata de la demanda y esto podría ser una oportunidad para obtener nuevos negocios y ofrecer nuevos servicios.

En el largo plazo, la innovación sigue siendo necesario fomentarlo en la del país. Espero que en el tiempo por venir, empresarios continuen innovando en Chile y continuen contribuyiendo a la reconstrucción de mi maravilloso país llamada Chile … .. Viva Chile … … .!!!!

In English

Those of us Chilean and non Chilean who did not experience the earthquake in Chile cannot even begin to imagine the loss and devastation of the Chilean people. In the past week, I have seen entire families devastated, divided and lost to this natural disaster.

Ever since that fateful day, we have seen the wonderful spirit of a country united in the face of this awful disaster that united families, religions and political sectors. This unity was made evident in the recent appeal that raised double the amount of money intended (see: http://www.chileayudaachile.cl/ )

Personally, it made me proud to be Chilean when I saw how generous and giving my country was in the hour of helping out the most vulnerable of our citizens. It made me proud to see that we learned lessons of disasters of the past by building structurally sound buildings that prevented a Haiti type disaster considering that the Chilean earthquake was far superior in intensity.

Since The Orakul supports entrepreneurs and innovation in Chile, I must mention that we consider it important that entrepreneurial activity must be supported by government due to the fact that it can act as important factor in post earthquake recovery. Entrepreneurial activity will provide jobs for people and in some cases it will actively help in the rebuilding process.

As for entrepreneurs, it is important to diversify if possible. By that I mean that if you provide a trade such as repairing furniture, you could branch out to repairing houses or related handy work. It is all about demand and this might be an opportunity to get new business and provide new services.

In the Long term, innovation must still be encouraged in the country. I hope that in the time to come, entrepreneurs continue to innovate in Chile and continue to contribute to the rebuilding of my wonderful country called Chile…..Viva Chile…….!!!!

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Ivan Silva

The Orakul Chile

The IN-Generation

5 Feb

A few weeks ago, we at The Orakul team discussed how to best describe ourselves. After a brief brainstorming session, we came to realize that there were some common themes that described our activity’s intention. I will describe these themes:

· International – The Orakul team all have international links with myself in Australia, Ivan Collado having being raised and educated in Europe and Carlos’s links in Spain and Central America. We realized that all these international experiences allowed us to gain a different sociocultural perspective in terms of Chile’s standing in the international community. Further to this, we realized that there are many other Chileans abroad who have stories to tell about successes and failures in business, education and experiences abroad. That is why The Orakul classifies itself as international, we want to integrate our experience and that of Chileans abroad to this group.

· Inclusive – The need to provide awareness to the “mass” population in topics related to Innovation and Entrepreneurship means that The Orakul cannot limit itself to a corporate or academic “elite” as its main audience. For far too long, this has been the case and we firmly believe that in order for the country to attract brighter ideas from a broad sector, groups like The Orakul must cater for a wide audience.

· Independent – “free from external control and constraint”, that is something that we want to show in The Orakul. We do not follow any political tendencies, we respect diverse opinions and feel that the flow of these diverse ideas will encourage creativity.

· Innovative – We are constantly striving to share our new ideas with our audience. We need to be innovative in our activities, but effective by providing knowledge, guidance and inspiration. In the short time that we have had the group active, I have personally had individuals come to me with ideas, asking for my opinion on a possible or even failed entrepreneurial venture, “how do I get this to sell, Ivan?” Personally, it makes me proud to have inspired someone to put more thought into their venture and it motivates me to provide the space for people to ask these questions. Entrepreneurs and innovators are everywhere in our society and some of them don’t even know it yet, but they too may be successful and by having a resource such as The Orakul, it may inspire them or provide that one piece of information necessary to be successful. Hopefully, we can contribute to helping them on that journey.

That is how we came up with The IN-Generation, our concept, our idea and philosophy.

Versión en español

Hace unas semanas, nosotros en el equipo Orakul discutimos la mejor forma de describir a nosotros mismos. Después de un breve período de Brainstorming, nos dimos cuenta de que hay algunos temas comunes que describen la intención de nuestra actividad. Voy a describir estos temas:

· Internacional – En el equipo de The Orakul todos tienen vínculos internacionales como por ejemplo yo  mismo en Australia, Ivan Collado haber sido criado y educado en Europa y las relaciones de Carlos en España y América Central. Nos dimos cuenta de que todas estas experiencias internacionales nos ha permitido obtener una perspectiva sociocultural diferente en cuanto a la perspectiva de Chile. Además de esto, nos dimos cuenta de que hay muchos otros chilenos en el extranjero que tienen historias que contar sobre los éxitos y los fracasos en los negocios, la educación y experiencias en el extranjero. Por ello, The Orakul se clasifica a sí mismo como internacional, queremos integrar nuestra experiencia y la de los chilenos en el extranjero a este grupo.

· Inclusiva – La necesidad de sensibilizar a la “masa” de la población en temas relacionados con la innovación y el espíritu emprendedor significa que The Orakul no puede limitarse a una “élite” empresarial o académico como su público principal. Durante demasiado tiempo, esto ha sido el caso, y creemos firmemente que para que el país para obtenga más brillantes ideas de un amplio sector, grupos como The Orakul deben responder a una amplia audiencia.

· Independiente – “libre de control externo y la coacción”, que es algo que queremos mostrar en The Orakul. Nosotros no seguimos ninguna tendencia política, respetar las diversas opiniones y sentir que el flujo de estas diversas ideas que fomenten la creatividad.

· Innovadora – Nos esforzamos constantemente para compartir nuestras ideas con nuestra audiencia. Tenemos que ser innovadores en nuestras actividades, pero eficaz, proporcionando el conocimiento, la orientación y la inspiración. En el poco tiempo que hemos tenido el grupo activo, he tenido personalmente personas que vienen a mí con sus ideas, me pedía mi opinión sobre un posible o incluso fracasado idea emprendedora, me preguntan: “, ¿cómo puedo conseguir esto para vender, Iván?” Personalmente, lo que me hace orgullece es  haber inspirado a alguien a pensar más detalladamente en su empresa y me motiva a dar un espacio para que la gente en esta situación haga estas preguntas. Emprendedores y los innovadores están por todas partes en nuestra sociedad y algunos de ellos ni siquiera lo saben todavía, pero ellos también pueden tener éxito y al tener un recurso como The Orakul, pueden encontrar inspiración o disponer que una pieza de información necesaria para éxito. Espero que podamos contribuir a ayudar a estas personas en este viaje.

Así es como nos ocurrió el concepto de The IN-Generation, nuestro concepto, nuestra idea y filosofía

Ivan Silva

ivansilva@theorakul.com

The Orakul Group

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¿CULTURA DE LA INNOVACIÓN?

23 Jan

Seguramente, más de alguna vez hemos escuchado o visto en revistas y periódicos, el concepto: “Cultura de la Innovación”, refiriéndose por ejemplo a empresas que sacan al mercado productos o servicios de alto impacto y valor agregado.

 

También, es altamente probable que la mayoría de las personas se pregunte: ¿Qué es eso de Cultura de la Innovación?, ¿En mi empresa existe una cultura de la innovación?, ¿Cómo se llega a eso? Y otras preguntas del estilo.

 

En términos simples, una cultura de la innovación es para una organización, lograr un entorno de trabajo que motive a sus empleados a pensar de forma creativa y abra canales para recepcionar las ideas creativas para que luego de una evaluación tomando en cuenta diversos factores, puedan convertirse en innovaciones.  Las ideas, son la materia prima para innovar.

 
En todo caso, es importante aclarar que si las ideas creativas generadas por los empleados en este caso, no se aplican o no se traducen en nuevos productos, servicios, procesos, modelos de negocio, etc., que sean reconocidos y valorados en el mercado,  la empresa podrá ser considerada creativa, pero no será una empresa innovadora.

 

Como vemos, para lograr una cultura de la innovación se necesita traducir la creatividad en innovación y para llegar a esto, es vital que exista un claro, evidente y ejemplificador compromiso de la más alta autoridad de la empresa para alcanzar estos objetivos.

 

¿Es tu empresa innovadora? , ¿es solamente creativa? o prefieres marcar la opción:  “ninguna de las anteriores”.  

 

 Carlos Fernando Peña 

Carlos Fernando Peña

Gerencia Creativa