Hoy quisier destacar esta colaboracion de Social Media Marketing. Es muy interesante el ciclo presentado aqui.
http://sercompetitivos.com/Blog/2010/03/31/ciclo-de-gestion-de-la-social-media-marketing/
Tambien, es importante ver como el social media es usado por las grandes empresas promoviendo sus procesos innovativos.
Saludos,
Ivan
The Orakul
Estuve leyendo un articulo del emprendedor Frances Loïc Le Meur ( http://vitapolis.net/2007/12/08/la-10-reglas-para-tener-exito-en-un-negocio-loic-le-meur/ ) que hablaba de las 10 reglas de exito en un negocio. Esto me hizo pensar de las “reglas” de tener éxito en innovación.
Esta son las 4 Leyes de exito duradera en innovacion:
1. Tener Suerte
No importa de que forma lo mires, tienes que tener suerte en la innovación. Estadísticamente, 75% de los programas de innovación tienen dificultades o no tienen éxito, entonces sin duda se necesita suerte, especialmente en proyectos de innovación que se proyectan hacia el futuro o a largo plazo.
En muchos casos, estas en territorio desconocido con nuevos proyectos de innovación – introduciendo productos o procesos que no han sido probado anteriormente en una compañía, industria o en diferentes partes del mundo.
Es importante ejecutar estrategias robustas y ambiciosas en innovación y si eso va acompanado con suerte, mucho mejor.
2. Ser Ambicioso
En Ingles hay un dicho: “fortune favours the brave” – La fortuna favorece al valiente. Este dicho también se aplica a la innovación. Para ser grande, tienes que pensar en grande. Si piensas en incrementar poco a poco, sera poco lo que lograras.
En mi trabajo en el departamento de Innovación en Deloitte Australia, durante la crisis financiera, se trato de mantener una firme inversión en la innovación de la empresa a pesar de actuales y potenciales perdidas que podrian resultar con estas acciones. Actualmente, se ha visto muchos frutos positivos de esta acción porque se creo una ventaja en comparacion a competidores que no invirtieron en ese periodo.
3. Mantenerse enfocado
Un programa de innovación de una empresa a veces enfrenta problemas para mantener a sus estrategas enfocados en los productos o servicios innovativos vigentes en la empresa y no en los nuevos que se presentan. Lo importante es consolidar los productos y servicios donde se ha invertido dinero y recursos para que entreguen retorno a la inversión gastado en ellos.
Para facilitar este foco, se debe tener una estrategia de innovación fluida y debiera siempre preguntar: “Cual es la forma mas efectiva de promover resultados positivos en los negocios y promover crecimiento orgánico en la organizacion?” . Finalmente, se debe asegurar que los procesos y acciones de la empresa se mantienen activamente enfocados en logrando sus metas.
4. Aceptar y conectar con todos
Esto debiera ser obvio, pero se sorprenderán con la cantidad de Gerentes que no entienden como conectar con clientes y sus propios empleados. En innovación, esto es inacceptable..! Es imperativo hablar con todos – con Gerentes y empleados de diferentes sectores de la empresa. Es importante usar las ideas y recursos de todos los empleados de la empresa.
La innovación mas que cualquier otra disciplina de negocios es líder en la revolución social de hacer negocios. Esta es una revolución donde las soluciones a problemas de la empresa no solo se encuentran dentro de la empresa, pero también con colaboradores y potencialmente con una audiencia global de participantes.
Para hacer esto de forma efectiva, es necesario desarollar nuevas habilidades que involucrar aprender a identificar las oportunidades en las redes sociales dentro y fuera de la empresa. Es importante reforzar y mantener activa estas políticas de las redes sociales por ejemplo atraves de cursos, networking, facebook, blogs y participar en juntas de innovación.
Estas son las 4 Leyes de éxito e Innovación que yo propongo. Hay otras sugerencias?
Aqui hay otras ideas para exito en innovación
Ivan Silva
The Orakul
With this article I want to take a closer look at what Web 3.0 is or may be. There is a lot of speculation regarding what Web 3.0 will actually be all about and when it we be upon us. In fact, some have suggested that 2010 is the year of Web 3.0.
With some of those facts in mind, let’s take a quick look down the “point release” history of the Web:
Web 0.0 related to the initial interactions between computers – the beginning of a networked world as it began evolving. Very basic, almost crude in nature, and of limited use (by today’s standards), but a huge contribution on what was possible with individual computers.
Web 1.0 was the next step and developed protocols and common language to begin making sense and using the growing network or “web” of interconnected computers in both the private and public sectors. Data was primarily produced with little intelligence about how and why; and content creation and distribution was the sole domain of the website owner. However, of great importance was that it created a wealth of business models that took advantage of a new, non-physical channel by which to sell and promote goods and services.
Web 2.0 introduced a more interactive web, with what is sometimes referred to as a “two way web”. With Web 2.0, users were not only reading information, but also writing, contributing, and creating content.
Web 2.0 has given birth to the business models of co-creation, open innovation networks, crowd sourcing and enough buzzwords to last a lifetime. It’s also introduced the idea of mobility in data and applications and a whole new level of global interconnectedness with each other. Furthermore, it has standardized how machines, even from competing brands, communicate with each other.
It’s a social, collaborative, and altogether more responsive and interactive web that is no longer just a tool, but a part of us and how we interact with the wider world around us. What would a modern firm do without email nowadays?
So, if we think of all of the above as a brief intro, here is a great video introducing Web 3.0:
This is the academic view of Web 3.0:
This is what Google think of Web 3.0:
Some further suggested reading for those of you who are interested:
http://www.labnol.org/internet/web-3-concepts-explained/8908/ – this has a few presentations from a variety of people on what web3.0 might end up becoming.
http://computer.howstuffworks.com/web-30.htm – a comprehensive view of all the elements of Web 3.0
http://www.pcmag.com/article2/0,2817,2102865,00.asp – A close vision of how web 3.0 is evolving…the site is a little annoying.
Hopefully, it all makes sense.
Ivan Silva
The Orakul
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VIDEO BLOG in YOUTUBE
Collaboration is, apparently, a hot topic of discussion in Innovation these days. Not that it’s all that new – but it certainly is hot. More than a passing trend, it’s surely just a concept whose time has finally come after years of flirting with the edges of corporate credibility.
Now, the drive toward a more socialized business structure is firmly on course thanks to the penetration of Web2.0 technologies not just through business, but through our personal lives too – the resulting effect being a gradual cultural change towards accepting a universe where the exchange of information and knowledge in a seamless, timeless, and social manner is quickly becoming “the way we do things”.
Organisations have been quick to join the initiative as visible value is finally being derived from social collaborative initiatives – and corporate innovation processes have been at the forefront of those driving that value. As a result, collaboration practices are now considered “de rigeur” for any innovation program looking to be taken seriously by corporate executives and shareholders alike.
Though there are some contradictions, whilst collaboration may well be the “new hot thing”, in most organisations, its use is still very limited – even within innovation functions – where it can be most commonly found on either “end” of the innovation process.
It would certainly be interesting to explore how some of the more innovative firms are incorporating Collaboration as part of their overall innovation strategy. It would be interesting to know if it is constructive of obstructive in nature for an organisation’s innovation.
Saludo,
From Melbourne Australia
Ivan Silva
The Orakul
In the past few weeks, through a combination of personal and professional experiences, I have been reminded of one of the most important aspects of innovation – the need for diversity in an innovation program. Let me explain:
Whilst you should strive to make innovation a repeatable, sustainable process, that doesn’t mean it should be executed like an automaton. Khan and Al-Ansari (2005) point out that many innovation strategies ultimately fail because they don’t understand that they simply can’t rely on a single reliable process to last the organisation forever. There are 3 main reasons for this are:
1) Innovation is about solving problems – identifying, defining, and solving problems that will drive new growth opportunities for your organisation. Problems are mostly unique and offer individual challenges that need to be understood and overcome – and whilst most can frequently be tackled in more than one way, to rely on one single methodology to tackle all of them is not ideal.
2) Innovation is a highly human intensive process, relying on creative and constructive contributions from a wide variety of sources – employees, managers, customers, and others. With that in mind, we are subject to the subtle whims of the human creative and motivational processes. In other words – people get bored Schweizer (2006).
People can just get creatively exhausted. Keep asking the same subset of people a continuous stretch of questions and you may notice participation slowly, and sometimes dramatically, fall off. No matter how important the topic, people reach the limits of their creative thought endurance.
3) Modern day Innovation is also no longer the domain of a few “elite”, but rather an expectation of many. Modern organizations are now expected to run an innovation program that is no longer confined to one part of your company like R&D, but reaches out across all aspects of its business in search of the next big thing that will enable the company to obtain strategic competitive advantage in the market. And that reach may not necessarily stop at the traditional corporate walls, but extend to a global audience with the understanding that the best solution to your problems will frequently lie outside of those walls.
What that means is that organizations are now talking. They are talking to a variety of people – some internal, some external, some trusted, some unknown – each of which should be handled in a different manner in order to obtain ideal collaborative input from them. Organisations are using blogs forums and social media networks to reach out to people, to advertise their products and people.
It’s an interesting paradox though how many in the innovation industry, an area that endeavors to bring a state of constant (but controlled) change into organizations, don’t consider the necessity for that same state in some of their very own innovation programs.
Khan, M. & Al-Ansari, M. (2005). Sustainable innovation as a corporate strategy, The Triz Journal, http://www.triz-journal.com/archives/2005/01/02.pdf
Schweizer, T.S. (2006). The Psychology of Novelty-Seeking, Creativity and Innovation: Neurocognitive Aspects Within a Work-Psychological Perspective, Creativity and Innovation Management, Vol. 15 (2), p.p. 164-172.
The Orakul
Monash University
Aquellos Chilenos y extranjeros que no vivimos la experiencia del terremoto en Chile no podemos ni siquiera comenzar a imaginar la pérdida y la devastación del pueblo chileno. En la última semana, he visto a familias enteras devastadas, divididas y perdas ante este desastre natural. Desde ese fatídico día, hemos visto el maravilloso el espíritu de un país unido en la cara de este terrible desastre. Vimos a las familias unidas, las religiones y política sectores. Esta unidad se hizo evidente en la reciente Teleton reunió el doble de la cantidad de dinero que queria reunir (véase: http://www.chileayudaachile.cl/
)
Personalmente, me hizo orgulloso de ser chileno cuando vi la generosidad de mi país que no dudo en ayudar a los más vulnerables de nuestros ciudadanos. Me hizo orgulloso ver que hemos aprendido las lecciones de los desastres de la pasado mediante la construcción de edificios en buenas condiciones estructurales que hizo evitar un desastre tipo Haití, considerando que la Terremoto de Chile fue muy superior en intensidad.
Desde la Orakul seguimos firme en nuestro apoyo a los empresarios y la innovación en Chile, debo mencionar que consideramos que es importante que la actividad empresarial debe ser apoyada por el gobierno debido al hecho de que puede actuar como factor importante en la la recuperación post terremoto. La actividad empresarial es fundamental para la creacion de empleos para las personas y en algunos casos se ayudar activamente en el proceso de reconstrucción.
En cuanto a los empresarios, es importante diversificar, si posible. Con esto quiero decir que si usted proporciona un comercio tales como la reparación de muebles, puede ramificarse a la reparación de casas o trabajos prácticos relacionados. Se trata de la demanda y esto podría ser una oportunidad para obtener nuevos negocios y ofrecer nuevos servicios.
En el largo plazo, la innovación sigue siendo necesario fomentarlo en la del país. Espero que en el tiempo por venir, empresarios continuen innovando en Chile y continuen contribuyiendo a la reconstrucción de mi maravilloso país llamada Chile … .. Viva Chile … … .!!!!
In English
Those of us Chilean and non Chilean who did not experience the earthquake in Chile cannot even begin to imagine the loss and devastation of the Chilean people. In the past week, I have seen entire families devastated, divided and lost to this natural disaster.
Ever since that fateful day, we have seen the wonderful spirit of a country united in the face of this awful disaster that united families, religions and political sectors. This unity was made evident in the recent appeal that raised double the amount of money intended (see: http://www.chileayudaachile.cl/ )
Personally, it made me proud to be Chilean when I saw how generous and giving my country was in the hour of helping out the most vulnerable of our citizens. It made me proud to see that we learned lessons of disasters of the past by building structurally sound buildings that prevented a Haiti type disaster considering that the Chilean earthquake was far superior in intensity.
Since The Orakul supports entrepreneurs and innovation in Chile, I must mention that we consider it important that entrepreneurial activity must be supported by government due to the fact that it can act as important factor in post earthquake recovery. Entrepreneurial activity will provide jobs for people and in some cases it will actively help in the rebuilding process.
As for entrepreneurs, it is important to diversify if possible. By that I mean that if you provide a trade such as repairing furniture, you could branch out to repairing houses or related handy work. It is all about demand and this might be an opportunity to get new business and provide new services.
In the Long term, innovation must still be encouraged in the country. I hope that in the time to come, entrepreneurs continue to innovate in Chile and continue to contribute to the rebuilding of my wonderful country called Chile…..Viva Chile…….!!!!
Ivan Silva
The Orakul Chile
I recently read a blog article from Professor Tim Kastelle http://timkastelle.org/blog/2010/02/grit-versus-intelligence-in-innovation/ called: “Grit vs intelligence in innovation”. It made me think about a few issues in particular.
Firstly, I asked myself “how did I discover innovation?” very broadly speaking. I realized that the answer was through hard work (or grit as described by Tim). I too had go through a series of “life experiences” in order to discover my creative self.
For me, grit meant living in different countries getting a university education whilst supporting a family economically and living far from loved ones. Ultimately, this hard work paid off by allowing me to expand upon my life experience with empirical knowledge and then to apply it professionally at work.
Through these series of experiences, I met a lot of smart people, inspiring people, innovative people and effective people. Through these people I discovered www.ted.com , I attended seminars about innovation, I networked with talented individuals in the digital industry, I learnt about how to work in a smarter manner as compared to my hard grit years and most of all, I became inspired.
This inspiration lead me to make a decision to be an entrepreneur, an innovator and a success at these things. Souitaris (et. Al., 2006) in their study of entrepreneurship education programs and the effect of learning, inspiration and resources, concluded that inspiration was the most significant factor in learning about entrepreneurship and influencing the entrepreneurial intention.
Hopefully, through The Orakul we can inspire some big things in Chile, influence success stories and contribute to the growth of creative processes.
I feed more inspired after writing this..!!
Source: Souitaris, V., Zerbinati, S., and Al-Laham, A.(2007) “Do entrepreneurship programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and resources”, Journal of Business Venturing, Vol.22 (4), p.p. 566-591.
Special thanks to The Orakul member Professor Tim Kastelle QUT, Australia. For the inspiration..!!
En español
Recientemente leí un artículo del blog del Professor Tim Kastelle http://timkastelle.org/blog/2010/02/grit-versus-intelligence-in-innovation/ llamado: “Grit vs inteligencia en la innovación“. Me hizo reflexionar sobre algunas cuestiones en particular.
“Grit” significa: trabajar duro en ingles
En primer lugar, me pregunté: “¿cómo descubri la innovación?” De manera muy amplia
hablar. Me di cuenta de que la respuesta fue a través del trabajo duro (o grit
descrito por Tim). Yo también tuve pasar por una serie de “experiencias de la vida”
con el fin de descubrir mi ser creativo.
Para mí, el grit significo vivir en diferentes países, conseguir un titulo universitario
mientras apoyaba una familia económicamente a traves de mi trabajo y tambien viven lejos de
mis seres queridos. En última instancia, este trabajo duro valió la pena por lo que me permitio ampliar mi experiencia de vida con el conocimiento empírico y luego aplicarlo profesionalmente en el trabajo.
A través de esta serie de experiencias, me encontré con un montón de gente inteligente,
inspiraradores, personas innovadoras y gente efectiva. A través de estos individuos descubri cosas como www.ted.com , asistí a seminarios sobre la innovación, forme parte de una red de jovenes profesionales en Australia dedicados a la tecnologia digital, he aprendido acerca de cómo trabajar de una manera más inteligente, en comparación con mis anos de trabajo duro.
Esta inspiración me llevo a tomar la decisión de ser empresario, un innovador y éxitoso.
Esperemos que, a través de The Orakul podemos inspirar algunas grandes cosas en Chile,
historias de éxito u influir a contribuir al crecimiento de la creatividad en el pais. Cual es tu historia inspiradora?
Me alimento más inspirado después de escribir esto ..!!
Fuente: Souitaris, V., Zerbinati, S., and Al-Laham, A.(2007) “Do entrepreneurship programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and resources”, Journal of Business Venturing, Vol.22 (4), p.p. 566-591.
Gracias a The Orakul member Professor Tim Kastelle QUT, Australia. por la inspiracion
Ivan Silva
The Orakul
A few weeks ago, we at The Orakul team discussed how to best describe ourselves. After a brief brainstorming session, we came to realize that there were some common themes that described our activity’s intention. I will describe these themes:
· International – The Orakul team all have international links with myself in Australia, Ivan Collado having being raised and educated in Europe and Carlos’s links in Spain and Central America. We realized that all these international experiences allowed us to gain a different sociocultural perspective in terms of Chile’s standing in the international community. Further to this, we realized that there are many other Chileans abroad who have stories to tell about successes and failures in business, education and experiences abroad. That is why The Orakul classifies itself as international, we want to integrate our experience and that of Chileans abroad to this group.
· Inclusive – The need to provide awareness to the “mass” population in topics related to Innovation and Entrepreneurship means that The Orakul cannot limit itself to a corporate or academic “elite” as its main audience. For far too long, this has been the case and we firmly believe that in order for the country to attract brighter ideas from a broad sector, groups like The Orakul must cater for a wide audience.
· Independent – “free from external control and constraint”, that is something that we want to show in The Orakul. We do not follow any political tendencies, we respect diverse opinions and feel that the flow of these diverse ideas will encourage creativity.
· Innovative – We are constantly striving to share our new ideas with our audience. We need to be innovative in our activities, but effective by providing knowledge, guidance and inspiration. In the short time that we have had the group active, I have personally had individuals come to me with ideas, asking for my opinion on a possible or even failed entrepreneurial venture, “how do I get this to sell, Ivan?” Personally, it makes me proud to have inspired someone to put more thought into their venture and it motivates me to provide the space for people to ask these questions. Entrepreneurs and innovators are everywhere in our society and some of them don’t even know it yet, but they too may be successful and by having a resource such as The Orakul, it may inspire them or provide that one piece of information necessary to be successful. Hopefully, we can contribute to helping them on that journey.
That is how we came up with The IN-Generation, our concept, our idea and philosophy.
Versión en español
Hace unas semanas, nosotros en el equipo Orakul discutimos la mejor forma de describir a nosotros mismos. Después de un breve período de Brainstorming, nos dimos cuenta de que hay algunos temas comunes que describen la intención de nuestra actividad. Voy a describir estos temas:
· Internacional – En el equipo de The Orakul todos tienen vínculos internacionales como por ejemplo yo mismo en Australia, Ivan Collado haber sido criado y educado en Europa y las relaciones de Carlos en España y América Central. Nos dimos cuenta de que todas estas experiencias internacionales nos ha permitido obtener una perspectiva sociocultural diferente en cuanto a la perspectiva de Chile. Además de esto, nos dimos cuenta de que hay muchos otros chilenos en el extranjero que tienen historias que contar sobre los éxitos y los fracasos en los negocios, la educación y experiencias en el extranjero. Por ello, The Orakul se clasifica a sí mismo como internacional, queremos integrar nuestra experiencia y la de los chilenos en el extranjero a este grupo.
· Inclusiva – La necesidad de sensibilizar a la “masa” de la población en temas relacionados con la innovación y el espíritu emprendedor significa que The Orakul no puede limitarse a una “élite” empresarial o académico como su público principal. Durante demasiado tiempo, esto ha sido el caso, y creemos firmemente que para que el país para obtenga más brillantes ideas de un amplio sector, grupos como The Orakul deben responder a una amplia audiencia.
· Independiente – “libre de control externo y la coacción”, que es algo que queremos mostrar en The Orakul. Nosotros no seguimos ninguna tendencia política, respetar las diversas opiniones y sentir que el flujo de estas diversas ideas que fomenten la creatividad.
· Innovadora – Nos esforzamos constantemente para compartir nuestras ideas con nuestra audiencia. Tenemos que ser innovadores en nuestras actividades, pero eficaz, proporcionando el conocimiento, la orientación y la inspiración. En el poco tiempo que hemos tenido el grupo activo, he tenido personalmente personas que vienen a mí con sus ideas, me pedía mi opinión sobre un posible o incluso fracasado idea emprendedora, me preguntan: “, ¿cómo puedo conseguir esto para vender, Iván?” Personalmente, lo que me hace orgullece es haber inspirado a alguien a pensar más detalladamente en su empresa y me motiva a dar un espacio para que la gente en esta situación haga estas preguntas. Emprendedores y los innovadores están por todas partes en nuestra sociedad y algunos de ellos ni siquiera lo saben todavía, pero ellos también pueden tener éxito y al tener un recurso como The Orakul, pueden encontrar inspiración o disponer que una pieza de información necesaria para éxito. Espero que podamos contribuir a ayudar a estas personas en este viaje.
Así es como nos ocurrió el concepto de The IN-Generation, nuestro concepto, nuestra idea y filosofía
Ivan Silva
ivansilva@theorakul.com
The Orakul Group
Estaba revisando la Red para aunar opiniones sobre la funcionalidad de Internet y lleguè a una entrevista a Umberto Eco (http://www.umbertoeco.com) en un sitio italo-frances:
Interesante como el maestro italiano redefine y nos da luces sobre la estructura de Internet…como decia en mi articulo anterior, la internet soporta de todo y Umberto Eco nos dice que la proxima tarea fundamental de Internet consiste en un filtraje util a nuestros propositos…define la red como una burda cantidad de información …La red es cantidad mas que calidad; ahi una critica fundada sobre el echo de que la red es “demasiado permisiva” y absorbe aboslutamente todo sin distincion de ningun tipo…yo creo, a diferencia del maestro de la Semiotica, que el salto cualitativo de la Red no lo debe proponer una entidad o institucion humana (vuelvo a reiterar el ejemplo del gobierno chino), mas bien creo que son los que la utilizan que deben filtrar segun sus requerimientos…la red no es un exclusivo elemento de información, es un elemento impòrtante pero complementario a otros existentes, como la literatura, los medios de trasmision y al fin y al cabo, la interrelación grupal que como seres humanos tenemos en el dia a dia y por ultimo nuestro querido y final sentido comun. tal vez es tarea de los profesores primarios el de inculcar en las generaciones venideras el echo de que Internet es un medio dentrod e otros y no EL Medio por antonomasia de información.
para ello les dejo una traduccion de un resumen (en la misma pagina del video) de la entrevista a Umberto Eco sobre semiotica y su relación con el mundo de nuestros tiempos.
Con la llegada de Internet y con el desarrollo de las imponentes tecnologías digitales se ha creado un ambiente medial e la cual se arriesga la incomprensión.
“No es entendible un cualquier intercambio de significante si no es en relación con una serie de competencias que constituyen la “Enciclopedia”, es decir el conjunto de todo lo que las personas saben y dicen, inclusive si es falso. La humanidad, por su parte, siempre se ha preocupado del problema de la organización y el control de una “Enciclopedia”, asi como son de echo, las bibliotecas, los museos, etc. Una e las funciones primarias es no solamente saber conservar una sabiduría común que permite la comunicación, pero tambien de saber filtrarlo: por lo mismo, en cualquier Enciclopedia, desde Plinio a la Treccani, fundamental resulta el Filtraje. Para este propósito Internet es la enciclopedia maxima del mundo de hoy, que registra potencialmente todo, pero que no ofrece los instrumentos necesarios para el filatraje: por ende, el desafío de la humanidad es de lograr “desahcerse de la mayor cantidad posible de enciclopedia”.
ivan collado
Para todos es ya sabido que la Web representa el mundo paralelo al real, en el cual la comunicación interactiva lo es todo. La web es un sistema social con tintes autopoieticos (en la definicion biologica de Maturana y Varela y en la social del alemán N. Luhmann) es decir autoregulado, autoreproduciente y cerrado a manipulación externa. Para sustentar esta teoria o mas bien analisis de la tan querida y vilipendiada red, basta con googliar autopoiesis + internet y nos encontraremos con muchas definiciones y estudios que sustentan tal aseveración…de echo podriamos decir que es tambien el sistema democratico por excelencia y a la vez (sin animo de pecar de sofista) un sistema que le habria encantado a Milton Friedman por su propiedad autoregulante. Tal vez, una idea para ver si esto descrito anteriorente realmente funciona, sería analizar lo que sucede en China en donde el enorme aparato estatal està en constante lucha con la internet, pero para eso habria que entrar al pais y revisar la red desde ahi mismo: una buena idea (no se si tanto vista la sveridad de las autoridades chinas!!!) para comparar la efectividad democratica y autopoietica de la red, en terreno y en forma practica.
Toda la introducción anterior para decir en “buen chileno” que la Red Aguanta de todo, y con esto me refiero a mala o buena información, mal o buen uso (casi el ying y yang de los contenidos de la red)…pero contenido al fin y al cabo al cual nostros le damos una valoración etica o social dependiendo de nuestras consideraciones y el antorno en el cual nos movemos: sin duda que un schiita iraniano tiene muy diversa opinion de sitios como adultfriendfinder que un chileno ateo y amante de la juerga por ejemplo (aunque creo que las reacciones fisicas son las mismas!).
Explayado el echo de que internet recibe toda la carne a la parrilla, debo hacer incapié en que es imperativo que nos quedemos con elementos y conceptos utiles a nuestros propositos y en Innovación nos encontramos con la dualidad clasica (ying & yang again!!!) del Spin and Real Contents: “grupo” y contenidos reales.
Timpo atras escuchaba un Pod Cast de Peter Williams (*), Ceo de Deloitte Digital en Australia, y hacìa incapié en el echo de que un real innovative entrepreneur debe pasar a la acción a la brevedad despues de un periodo de analisis y autoregulación y preparación para la competencia y el mercado, pero que la fase de action es la real y la que asegura el exito; es decir que en el emprendimiento necesitamos contar con solidas bases teorico-organizativas pero que debemos en algun momento ponerlas en practica y asi autoregular (en terreno) nuestras ideas…no quierendo ser el clasico lloron nacional, apestado y negativo, creo impertivo el echo de la trasparencia y la real voluntad de los diversos actores de la innovacion en Chile (tanto The Orakul del cual soy miembro, como otros organismos) en traer estos conceptos utiles para nuestro Paìs; nadie duda del echo que muchas organizaciones son con fines de lucro en este aspecto y eso en absoluto significa algo malo ni menos nefasto, pero deben tener una vision postitivista hacia nuestro pais, deben ser parte de un proyecto mejorador de nuestra sociedad; los innovadores y emprendedores de Chile debemos ser parte de un concepto generalizador de país y eso es teniendo contacto con organismos estatales que estén abocado a esta iniciativa. Basta con mirar hacia Europa, que regula la existencia de las organizaciones privadas abocadas a la Innovación y el Emprendimiento (todas lo son, menos las reguladoras estatales) y produce asi un efecto armonizador y util para la sociedad. En Chile tenemos el CNIC (www.cnic.cl), que es la entidad gubernamental por antonomasia de la Innoavacion y el Emprendimiento; solo de esta forma llegaremos a un “producto innoavador y emprendedor” genuino, que produzca efectos reales, tocables y utiles para la sociedad en la cual vivimos.
Notas: (*) http://thehive.org.au/site/?feed=podcast
Ivan Collado
Seguramente, más de alguna vez hemos escuchado o visto en revistas y periódicos, el concepto: “Cultura de la Innovación”, refiriéndose por ejemplo a empresas que sacan al mercado productos o servicios de alto impacto y valor agregado.
También, es altamente probable que la mayoría de las personas se pregunte: ¿Qué es eso de Cultura de la Innovación?, ¿En mi empresa existe una cultura de la innovación?, ¿Cómo se llega a eso? Y otras preguntas del estilo.
En términos simples, una cultura de la innovación es para una organización, lograr un entorno de trabajo que motive a sus empleados a pensar de forma creativa y abra canales para recepcionar las ideas creativas para que luego de una evaluación tomando en cuenta diversos factores, puedan convertirse en innovaciones. Las ideas, son la materia prima para innovar.
En todo caso, es importante aclarar que si las ideas creativas generadas por los empleados en este caso, no se aplican o no se traducen en nuevos productos, servicios, procesos, modelos de negocio, etc., que sean reconocidos y valorados en el mercado, la empresa podrá ser considerada creativa, pero no será una empresa innovadora.
Como vemos, para lograr una cultura de la innovación se necesita traducir la creatividad en innovación y para llegar a esto, es vital que exista un claro, evidente y ejemplificador compromiso de la más alta autoridad de la empresa para alcanzar estos objetivos.
¿Es tu empresa innovadora? , ¿es solamente creativa? o prefieres marcar la opción: “ninguna de las anteriores”.
Carlos Fernando Peña
Gerencia Creativa
La aparición abrumadora de la “economía del conocimiento” es impulsada por la velocidad en que los tres ingredientes básicos para el crecimiento económico: capacitación, capital y conocimiento puede ser movidos de un mercado a otro en un instante. Ejemplos de esto pueden ser encontrados en la propagación de la Global Crisis financiera o el surgimiento de las economías de los paises BRIC. Además, se pueden encontrar ejemplos en áreas como la informática, Transporte y salud.
Hace unos años, la comunidad internacional se instó a “innovar o morir”, pero tomando en cuenta los cambios actuales del mercado, es imperativo que, para sobrevivir las organizaciones y los individuos deben tener la capacidad de colaborar con éxito atraves de diversas organizaciones, sectores y fronteras. Cualquier persona, empresa o de mercado que cree que puede hacerlo todo sín apoyo está condenada a la extinción natural.
Tiene que haber un sentido de urgencia en mercados emergentes como Chile para construir y mantener una economía mas abierta, productiva, sostenible y competitiva mediante el desarrollo de la capacidad de innovación en colaboración.
Creo que la aparición de este nuevo entorno para la innovación (en la reinvención constante y la colaboración es un imperativo simple) exige una nueva forma de ver la propia innovación. Casi todos los gobiernos, asociaciones de industria y informes académicos presentan una definición de lo que considero una de casi “edad industrial” por su definición. Por lo general la innovacion se describe en general como “hacer algo nuevo o diferente para agregar valor económico o social”.
Creo que es importante crear una nueva definición de la innovación para estos nuevos, los tiempos de la economía del conocimiento o knowledge economy (como se define en ingles): “La innovación es la nueva aplicación del conocimiento compartido para agregar valor económico o social“.
El punto a destacr es que la innovación es basada en la acción de la entrega de valor económico o social, es fundamentalmente colaborativa. En general se requiere el conocimiento compartido y / o capacidades, más probabilidades de ser multidisciplinar y, a menudo de origen externo. Individualmente, somos capaces de ser creativo e inventivo, pero es a través de la colaboración que innovamos mas efectivamente. Es una tarea urgente para las empresas Chilenas para poder progresar y una filosofia que nosotros en The Orakul trataremos de aplicar.
Ivan Silva - The Orakul
Esta es una idea que puso online el MIT (Massachusetts Institute of Technology)….es una idea fenomenal en e-learning, pues no solo permite un approach eficiente a materias avanzadas de corte científico, sino que está apoyada por una de las instituciones mas prestigiosas del mundo en cuanto a educación y formación profesional….
Utiliza la plataforma de youtube en las cuales de forma abierta presenta cursos de diferente índole como matemáticas avanzadas, economía e incluso música…es una de las alternativas mas innovadoras de una institución universitaria.
De echo hay varias experiencias similares en universidades de india también…es algo que nuestras instituciones universitarias chilenas deberían adoptar…..por supuesto que en Chile topamos con el echo de que nuestras instituciones están menos abocadas a la investigación, pero si existen materias de las ciencias puras (matemáticas, economías y otras) que no dependen tanto de costosos sistemas financieros que otros países si proveen (para estudios astronómicos, físicos y otros que necesitan de maquinarias costosas por ejemplo).
Seria interesante que las universidades chilenas pusieran a disposición de la Web sus propias clases y o investigaciones, como así también interesantes trabajos de estudiantes y/o trabajos de títulos, para así entrar en el competitivo mercado innovador del mundo. Es un paso alcanzable fácilmente existiendo la voluntad, pues, si se dan cuenta, el mismo MIT no necesitó construir su propia estructura sino que utilizó una ya existente : youtube…con esto queda claro la facilidad que la Web nos presenta para poder dar a conocer nuestras actividades.
Las instituciones chilenas deberían abandonar la idea de clases cerradas, mas bien deberían aprender de estas instituciones como MIT, que ponen disposición de cualquier personas del mundo sus clases, investigaciones y teorías, pues así no solo cumplen con la idea de innovar en educación y democratizar la enseñanza, sino que muestran al mundo la solidez de sus instituciones, atrayendo así no solo nuevos “clientes”, sino un posible feedback que probablemente tiene resultados monstruosamente mas eficientes y rápidos que los antiguos métodos investigativos de antaño: el exponerse a la red solo puede traer beneficios, pues nos expone a la competencia por antonomasia (el mundo) y esto permite un avance mas rápido y eficiente en el mejoramiento de nuestros sistemas.
Ivan Collado – The Orakul
Hi to all in the New Year. The Orakul moves into the new year with a lot of optimism and looking forward to open dialogue and meeting new people that seek to contribute to our group.
We would like to thank the following people for their support and inspiration:
www.cnic.cl – Consejo Nacional de Innovacion para la competitividad (Innovation Council of Chile) for recognizing us. Special thanks to Hugo Arias
www.mujeresemprendedoras.cl – Women entrepreneurs of Chile organization who were amongst the first to give their support to The Orakul. Check out their site and initiatives.
www.pymesud.cl – Entrepreneurial organization that supports The Orakul, same person behind Mujeres Emprendedoras Mr. Cristian Robles a special thanks for the support.
www.marcomarsili.it – Marco is a world class innovator and a friend and supporter of the Orakul. Thanks for the ongoing support Marco.
www.muralescarrasco.cl – World renowned Chilean artist who is a supporter of The Orakul.
www.gerenciacreativa.cl – Carlos Fernando Peña a true Chilean promoter of innovation and entreprenership in Chile.
www.sustainableinnovation.cl – Pablo Munoz and his team of writers are a constant and reliable source of innovation related literature that both inspires and educates future innovators or researchers alike.
There are many others who I have not mentioned, but moving forward we hope to cooperate and share experiences and knowledge with many others.
We are conscious of the need to keep active in the promotion of Innovation and Entrepreneurship in Chile. Along the way, some of the persons and organizations mentioned above have also understood this message and are working as actively as us to contribute to in their own way to Innovation and Entrepreneurship in Chile.
In this new decade, Chile needs to be prepared to meet the social and economic challenges that progressive economies will present it with. In order to do this successfully, Chile must effectively educate its professionals, encourage creative and entrepreneurial ventures that are the source of new ideas.
Further to this, Chile must overcome issues such as asymmetry of information, especially with regards to acceptance of foreign ideas and organizations because by cooperating, everyone has something to gain.
Saludos from Ivan Silva in 2010.
Hola a todos en el Año Nuevo. The Orakul comienza el nuevo año con mucho optimismo y con ganas de abrir un diálogo con innovadores y conocer gente nueva que buscan contribuir a la nuestro grupo y nuevas ideas.
Nos gustaría agradecer a las siguientes personas por su apoyo e inspiración:
www.cnic.cl – Consejo Nacional de Innovacion para la competitividad (Innovation Council of Chile)para el reconocimiento de nosotros. Un agradecimiento especial a Hugo Arias
www.mujeresemprendedoras.cl – Las mujeres empresarias de la organización de Chile, que se encontraban entre los primeros en dar su apoyo a la Orakul. Echa un vistazo a su sitio y las iniciativas.
www.pymesud.cl – La organización empresarial que apoya The Orakul, la misma persona detrás de Mujeres Emprendedoras el Sr. Cristian Robles, un especial agradecimiento por el apoyo.
www.marcomarsili.it – Marco es un innovador de clase mundial y un amigo y partidario de la Orakul.Gracias por el apoyo constante Marco.
www.sustainableinnovation.cl – Pablo Muñoz y su equipo de academicos/bloggers son una fuente constante y fiable de la literatura relacionada con la innovación que tanto nos inspira y educa a los futuros innovadores o investigadores.
Hay muchos otros que no he mencionado, pero en el cercano futuro esperamos cooperar y compartir experiencias y conocimientos con muchos otros.
Nosotros del grupo The Orakul, estamos conscientes de la necesidad de mantener activo la promoción de la innovación y el espíritu empresarial en Chile. Las personas y organizaciones antes mencionadas también han entendido este mensaje y están trabajando activamente para contribuir a su manera a la innovación y el espíritu empresarial en Chile.
En esta nueva década, Chile necesita estar preparado para afrontar los retos sociales y económicos que las economías progresivas presentarán. Con el fin de hacer esto con éxito, Chile debe educar de manera efectiva a sus profesionales, fomentar la creatividad y proyectos empresariales que son la fuente de nuevas ideas.
Además de esto, Chile debe esforzarze para mejorar temas como la asimetría de la información, especialmente en lo que respecta a la aceptación de las ideas extranjeras y de las organizaciones nuevas, porque mediante la cooperación, todo el mundo tiene algo que ganar.
Modern corporations are actively seeking to encourage and foment innovation as part of their overall business strategies and as a way of highlighting the competitive advantage they bring to the market.
The logic is very simple, innovate and grow, innovate and become different and more competitive than the rest. Why is it so difficult for some of the major firms to adopt an innovative policy as part of their strategic plan?
Mohnen (et.al., 2008) points to the fact that investment in Research and Development by firms needs to be encouraged by government in the form of Tax incentives.
In Chile, its dependence on resource-driven industries skews research and development efforts towards the mining industry, which means that other significant industries such as the digital and technological industries in Chile are not innovating at the pace of other OECD countries.
It would be interesting to hear from industries or persons involved in innovative efforts in Chile and how they or their companies are trying to change this trend.
see youtube clip: Encourage Innovation
Merry Xmas,
Ivan Silva
Las empresas modernas están buscando activamente estimular y fomentar la innovación como parte de sus estrategias comerciales y demostrar sus ventajas competitivas con respecto a otros competidores de sus mercados.
La lógica es muy simple, innovar y crecer, innovar y ser diferentes y más competitivo que el resto. ¿Por qué es tan difícil para algunas de las grandes empresas adoptar una política innovadora como parte de su plan estratégico?
Moneen (et.al., 2008) señala el hecho de que la inversión en investigación y desarrollo de las empresas debe ser alentado por el gobierno en forma de incentivos fiscales.
En Chile, la mayoria de los recursos destinados a investigación y desarrollo se destinan hacia la industria minera, lo que significa que otras industrias importantes, como la industria de desarollo digital y tecnológica en Chile no están innovando en el ritmo de otros países de la OCDE debido a los pocos recursos destinados hacia sus respectivas industrias.
Sería interesante saber de las industrias o personas que participan en los esfuerzos innovadores en Chile y cómo ellos o sus compañías están tratando de cambiar esta tendencia.
Ver youtube clip: Encourage Innovation
Saludos y Feliz Navidad…Ivan Silva
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